株式会社ブルームの小峰正仁さんのご提案で
小峰さんが前職である株式会社メンバーズで実践していたMVV合宿を行いました。
MVVとはMission、Vision、Valueの略
Mission 理念
Vision 使命
Value 行動指針
創業5年間、私と取締役の野口でつくったMVVを会社メンバーに
浸透させることをテーマに走ってきましたが、
MVV自体をリーダーメンバーが主体となって作ることで、
リーダーが自分ごととして捉えることができることを
目的に、リーダー以上11名でMVV合宿をしました。
MVVの重要性はここでは詳しく説明しませんが、
会社の存在意義、目指す方向性を示すものです。
決まっていることをやる仕事 受動
自分考えたやりたい仕事 能動
受動と能動で全くパフォーマンスが変わることは
なんとなくイメージしやすいとおもいます。
私はやらされてやる仕事は
全くパフォーマンスがだせない経験もあり、
それは私だけではなく、みんな程度の差はありますが同じだとおもいます。
会社の1人でも多くのメンバーが
自分で考えたやりたい仕事に変えることで、
組織全体としてはものすごい大きな推進力に変わると信じています。
鯖江市の佐々木市長にもお越しいただき、
弊社だけで終わらせるのではなく
鯖江市、福井県に広げていくモデルケースになると嬉しいと思います。
やれる目標ではなく、やりたい目標
どうやるかはこれからみんなで知恵を絞ります。
社会貢献1000億企業の道標になることを期待したいです。
これを見たときに会社メンバーがどう感じるか
これから弊社のホームページをみる方、学生さんがどう思うか
を考慮しながら作っていきました。
作っているリーダーメンバーの自分ごと度も変わったのではないかと思います。
Valueでは、他にも
挑戦 自律 爆速 協働 飛躍 幸福 自由 変革 打破 団結 敬意
といった言葉もでました。
4つに絞るというのが非常に難しく
私や野口では出てこないような言葉で決定したものもあって、
逆にそれが本当によかったと感じています。
会社メンバーは全員がおしつけられていると感じているわけではなかったとおもいますが、
私としてはメンバーにこれまでMVVを押しつけてしまっていたのではないか、
という罪悪感のようなものがなくなっていき少し心が軽くなりました。
MVVをつくり直したこと自体はあくまでスタート地点なので、これからは新MVVをベースとして
定例会議
定例報告
評価制度
といった、会社の根幹をなす業務も
リーダー主体でゼロベースからつくりなおし
浸透させていきたい
→ もはや平井が主体ではないので浸透させたいという表現がおかしいですね
浸透させてもらえると嬉しいです。
